Volontaire pour siéger à un comité d’employés pour augmenter les opportunités pour tous
Le terme «égalité des chances» fait généralement référence aux règles et réglementations légales en matière d’embauche, de promotion et de licenciement discriminatoires. Pour élargir les possibilités pour vous et vos collègues, encouragez des activités qui aident à dissoudre les réseaux de vieux garçons ou d’autres cliques et améliorent la sensibilité entre les responsables et les subordonnés de différentes races, religions, sexes et d’autres origines. Vous gagnerez non seulement le respect de vos pairs, mais vous rehausserez également votre profil et potentiellement augmenter vos opportunités de carrière.
EEOC
La commission américaine pour l'égalité des chances en matière d'emploi (Equal Employment Opportunity Commission) est l'autorité de surveillance du gouvernement en matière de recrutement et d'emploi, de harcèlement et de discrimination à l'encontre des employés et de représailles pour avoir dénoncé des pratiques contraires à l'éthique. L'EEOC examine les plaintes en fonction de l'âge, de la race, de la religion, du sexe, du handicap et de l'orientation sexuelle. Si vous travaillez pour une petite entreprise, par exemple une entreprise avec un seul propriétaire ou que deux ou trois partenaires, proposez-vous d’obtenir des documents EEOC et expliquez comment ils s’appliquent à votre entreprise. Cela aidera votre employeur à rester en conformité, à éviter les violations et à réduire les risques de poursuites judiciaires.
Pratiques d'embauche
Le moyen le plus efficace d'améliorer les possibilités d'égalité sur le lieu de travail est de créer des politiques de recrutement et de rétention qui non seulement ne discriminent pas les travailleurs, mais garantissent également la recherche d'un large bassin de candidats. Par exemple, lorsque votre supérieur recherche des employés via son réseau professionnel, ses contacts peuvent provenir du même contexte que lui. Conservez des données à portée de main qui permettent à votre entreprise de visualiser rapidement les pourcentages d’employés appartenant à différents groupes qui composent l’effectif, travaillent dans la gestion et reçoivent des augmentations et des promotions pour aider à détecter les éventuels domaines de discrimination. Créez une liste de sites d'emploi que votre employeur peut utiliser pour s'assurer qu'il reçoit une diversité de candidats. Préparez une liste de questions à éviter pendant les entretiens afin de réduire la perception de discrimination. De nombreux employeurs ne se préoccupent que de la couleur quand il s'agit d'embaucher un employé - vert - et vos efforts pour aider votre entreprise à trouver des employés productifs seront appréciés.
Congés payés
Plutôt que d’attribuer des jours de vacances spécifiques à une entreprise, donnez aux employés un temps libre rémunéré pour les utiliser à leur guise. Cela permettra aux personnes de différentes religions de célébrer des vacances importantes pour elles sur un pied d'égalité. Si la plupart de vos clients ferment leurs portes pour des jours de fête particuliers, informez vos employés que vous serez fermé ces jours-là pour cette raison et non parce que l'entreprise fait la promotion de ces vacances au détriment des autres. Les congés payés aident également les mères qui travaillent et qui pourraient avoir besoin de prendre plus de pauses à court préavis ou une demi-journée pour régler les problèmes de garde d'enfants.
Formation sur la diversité / sensibilité
Pour rendre les gestionnaires moins fatigués à l'idée de promouvoir des personnes d'horizons différents, proposez d'organiser des réunions de sensibilisation. Celles-ci ne doivent pas nécessairement être des conférences délicates du Nouvel Âge. Divisez vos collègues en différents groupes d'âge et demandez à chacun de faire une présentation sur les films, la musique et les événements culturels qui, selon eux, ont contribué à les façonner. Demandez aux différents groupes sur votre lieu de travail de dire à tout le monde les idées fausses qu’ils ont à leur sujet, ainsi que les mots, phrases et actions qui les dérangent. Administrez des enquêtes anonymes auprès des employés, qui permettent aux employés de fournir à la direction des informations et des suggestions sur l'amélioration de la culture de l'entreprise.
Mentorat mixte
Pour aider à éliminer les obstacles et accroître la sensibilité culturelle de vos collègues, créez un mentorat associant des personnes d'horizons différents. Cela permet non seulement aux cadres supérieurs d'aider les travailleurs moins expérimentés à acquérir des compétences spécifiques à un emploi, mais aussi d'aider la direction à se familiariser avec les différents types de personnes que l'entreprise emploie.
Planification de la relève
Souvent, les entreprises n'embauchent pas de l'intérieur parce qu'elles n'ont pas préparé les travailleurs de niveau inférieur à gravir les échelons. Proposez à votre service des ressources humaines de créer un plan de succession proposant aux employés des plans de carrière sur trois et cinq ans comprenant une formation spécifique pour les aider à gravir les échelons. Cela peut rendre les gestionnaires nerveux à l'idée que leurs subordonnés prennent leur emploi un jour, mais cela aide les employeurs à réagir rapidement lorsque des cadres supérieurs quittent leur emploi, meurent ou sont licenciés. Suggérez à votre entreprise de consulter les candidats internes pour les postes vacants avant de publier des offres d'emploi externes.
