Les employés contribuent chacun leur pièce du puzzle
L'interdépendance au travail est la façon dont les employés interagissent et interagissent entre eux, en tirant la contribution de chacun qu'un plus grand objectif est atteint. En tant que personnes travaillant de façon dépendante ou indépendante, les travailleurs ne seraient pas en mesure d'atteindre les objectifs de l'organisation avec succès en raison du déséquilibre créé par l'utilisation inappropriée des compétences de chacun.
Définition
L'interdépendance est définie comme deux entités ou plus être mutuellement dépendants l'un de l'autre. Selon l'entreprise de formation en fabrication ToolingU, l'interdépendance est «l'idée que deux parties en conflit ont besoin l'une de l'autre pour accomplir leurs propres tâches». L'interdépendance est la solution à la dépendance ou à l'indépendance, qui représentent toutes deux des extrêmes qui présentent des inconvénients. L'interdépendance passe par la délégation et la collaboration des dirigeants et des employés d'une organisation.
Le meilleur des deux mondes
L'interdépendance est plutôt une combinaison de dépendance et d'indépendance. Par exemple, un travailleur dépendant serait incapable d'accomplir seul une tâche sans la participation ou le soutien constant d'un autre collègue ou superviseur, ce qui pourrait mettre la pression sur ce travailleur et le projet. De même, un travailleur indépendant serait incapable de bien travailler dans le cadre d'une équipe, étant seulement capable d'accomplir des tâches individuelles en dehors des autres travailleurs. Travailler de manière interdépendante signifie que chaque travailleur peut offrir des contributions individuelles dont les autres travailleurs ont besoin pour accomplir leurs tâches.
Collaboration
La collaboration ou le travail d'équipe entre les travailleurs est une interdépendance dans l'action. Il peut créer un résultat qui autrement ne serait pas possible si toutes les tâches dépendaient seulement d'une personne qui les fait séparément. Le travail d'équipe permet un melting-pot de possibilités illimitées dans un lieu de travail, car il combine une variété de compétences, de talents, de niveaux d'expérience et de types de personnalités pour apporter une contribution aux projets de travail. Cependant, le désavantage de l'interdépendance collaborative est lorsque la présence d'autrui provoque des distractions dans le processus de pensée d'un travailleur individuel. Un équilibre doit être établi entre la collaboration et le temps libre pour que chaque personne puisse traiter sa contribution avec calme, confidentialité et concentration.
Délégation
La délégation est un outil de gestion du temps qui utilise l'interdépendance des collègues pour compléter tâches et projets. Un superviseur peut déléguer des tâches à d'autres travailleurs qui peuvent accorder plus d'attention, de temps ou d'expertise à la tâche que le superviseur ne pourrait le faire seul. Par exemple, si le superviseur a une énorme liste de tâches en concurrence pour le même niveau de priorité, il pourrait être préjudiciable au superviseur et à l'entreprise pour qu'elle tente elle-même toutes les tâches et risque une mauvaise qualité ou des délais non respectés. Si elle délègue certaines tâches à des subordonnés ou à d'autres superviseurs du département, tout le monde bénéficie des tâches accomplies avec succès. Le magazine «Entrepreneur» identifie deux types de tâches qui sont de bons candidats à la délégation: tâches répétitives non créatives, et projets spéciaux ponctuels.
