Le coaching de groupe vise à améliorer les performances.
Le coaching de dirigeants est une stratégie visant à améliorer les performances à un niveau supérieur. Lorsque le coaching est donné à une équipe de professionnels travaillant ensemble sur des projets, des membres de l'équipe peuvent participer à une série de sessions de coaching individuel et en groupe. Le coaching vise à améliorer l'efficacité, l'harmonie, le moral et la productivité des équipes pour le plus grand bien de l'entreprise. La réalité est que, lorsque des équipes de personnes travaillent ensemble, toutes sortes de complications peuvent survenir, allant de la concurrence accrue qui restreint la collaboration au sabotage de l'esprit, en passant par des personnalités conflictuelles, en passant par la prévention des conflits. Le coaching d'équipe peut aider les groupes à harmoniser les environnements de bureau et à mieux gérer les problèmes, tout en travaillant ensemble pour atteindre des objectifs communs.
Collaboration Bolster
«Le coaching d'équipe est une excellente occasion de développer un effectif solide et collaboratif», a déclaré Devora Zack, MBA, PDG de Only Connect Consulting, basé à Washington, et auteur de «Managing for People Who Hate Managing». L'idée, dit-elle, est de construire un tout plus grand que la somme de ses parties. En tant que telle, l'approche d'équipe produit des résultats exponentiellement meilleurs que le coaching individuel traditionnel. Bien que cela dépende de la taille et des objectifs de l'entreprise, le coaching d'équipe implique souvent la direction, car on pense que le financement, les ressources et le temps investis dans les hautes sphères vont se répercuter sur l'amélioration des compétences et de la productivité de tous les employés.
Objectifs communs aux ongles
Grâce au coaching d'équipe, un groupe de cadres est formé à identifier et à perfectionner ses forces individuelles afin de mieux répondre aux exigences et aux objectifs liés à la description de leur travail. Rebecca "Kiki" Weingarten, M.Sc.Ed, MFA, cadre supérieure, coach en entreprise et coach de carrière, a cofondé AtypicalCoaching.com, basée à New York.
Tout au long du processus de coaching, elle explique que les cadres identifient et exploitent leurs connaissances, personnalités, compétences, talents et styles de travail divers pour atteindre les objectifs de groupe fixés par les plus hautes autorités. La formation en gestion concernée pourrait couvrir la communication, l'intelligence émotionnelle, la délégation, la gestion de divers tempéraments et styles de travail, ainsi que le traitement des conflits en milieu de travail.
Harmoniser différents coups
Selon Brian Miller, président et directeur de l'exploitation de Hartford, dans le Connecticut, il est courant que les entreprises promeuvent un style de comportement unique ou mettent en commun des capacités partageant les mêmes idées, ce qui peut amener tout le monde à trébucher sur les mêmes obstacles et les mêmes défis. AdviCoach, une entreprise de conseil en coaching.
Il est naturel que les gestionnaires engagent des personnes comme eux, mais les équipes composées de membres trop similaires aborderont la résolution de problèmes de la même manière et seront confrontées à des problèmes similaires. "Pour que les équipes soient efficaces et sortent des sentiers battus", a-t-il déclaré, "elles doivent intégrer un équilibre de compétences et de styles différents. Elles peuvent ensuite apprendre à se fondre parfaitement pour atteindre des objectifs et des jalons importants."
Le coaching d'équipe permet à chaque membre de l'équipe d'affiner ses propres compétences, tout en apprenant à mieux travailler au sein du groupe pour atteindre des objectifs communs.
Résolution de conflit
Selon M. Miller, à mesure que les entreprises et les organisations adoptent de plus en plus des structures organisationnelles plus plates et encouragent le travail d'équipe interfonctionnel, des frictions peuvent se développer de manière inhérente, à mesure que de nouveaux groupes se forment et que des cadres dotés d'actifs différents et de styles potentiellement incompatibles fusionnent de manière nouvelle. Le coaching d'équipe, qui existe depuis environ une décennie, est particulièrement efficace lorsque les entreprises souhaitent résoudre des conflits sur le lieu de travail susceptibles d'entraîner une augmentation ou une augmentation de la cohésion et de la productivité lorsque les modèles organisationnels changent.
"Le coaching peut aider à identifier comment des personnes de différents départements peuvent travailler efficacement sur des projets et améliorer la puissance de leurs résultats et de leur impact", ajoute Miller.
