L'échange d'idées entre tous les employés s'est avéré bénéfique pour de nombreuses raisons.
Dans le monde actuel, les biens ne manquent pas. Par conséquent, avec la vaste expansion de la distribution et de la technologie, le monde des affaires s’est concentré sur la génération et la mise en œuvre d’idées novatrices et rentables. Les entreprises réalisent que les employés à tous les niveaux devraient être encouragés à exprimer leurs idées en raison des avantages potentiels pour l'entreprise. Par conséquent, il n’a jamais été aussi important que les employés et les superviseurs échangent des idées.
Qui a les meilleures idées?
Quel niveau d'employés produit les meilleures idées? Liquid Paper a été créé par une secrétaire, Bette Nesmith Graham. Arthur Fry, un étudiant, a développé l’idée du Post-it Note. La pollinisatrice de coton, Sally Fox, a créé du coton naturellement coloré. Avec de telles preuves, l'hypothèse passée selon laquelle les cadres supérieurs et les cadres supérieurs sont les seuls à avoir les bonnes idées disparaît rapidement. Sur un marché comme celui d'aujourd'hui, les entreprises font tout ce qui est en leur pouvoir pour rester à flot et gagner de l'argent. Alors, qui a vraiment les meilleures idées? Les équipes. Et quelles équipes produisent les meilleures idées? Des équipes de personnes qui échangent souvent des idées.
Travail d'équipe
Une équipe de personnes qui s’appuient les unes sur les autres de manière ciblée et positive est souvent imparable. Même une équipe de deux est souvent meilleure qu'un seul. Ainsi, un employé et un superviseur qui travaillent ensemble et échangent fréquemment des idées peuvent réussir. La plupart des grands succès sont le résultat d'une équipe. Les frères Wright n’avaient que de la motivation, de l’enthousiasme et un budget de 2,000, mais ils ont réussi à voler. Thomas Edison avait deux partenaires commerciaux lors de la création de son laboratoire d'invention qui a finalement conduit à la création de l'ampoule électrique. Steve Jobs a été co-fondateur de Apple avec Steve Wozniak. Ce ne sont là que quelques exemples montrant que peu d’entre eux peuvent réaliser quoi que ce soit d’important.
Relations positives
En plus des avantages évidents d'échanger des idées déjà discutées, la communication entre les employés et les superviseurs est positive pour des raisons plus profondes. Les entreprises à travers le pays acceptent la notion soutenue par la recherche selon laquelle les employés heureux sont plus productifs et plus rentables. Selon Gallup Business Journal, «les employés qui entretiennent des relations étroites avec leur responsable ont plus de X fois plus de chances d'être satisfaits de leur travail». Ceux qui se sentent respectés et pris en charge par leurs chefs sont plus heureux et constituent donc un plus grand atout pour leur entreprise. Par conséquent, échanger des idées génère non seulement plus de profits pour l'entreprise en produisant simplement des idées innovantes, mais également en créant et en maintenant des relations positives.
Environnement de travail positif
Alors, que se passe-t-il lorsque la salariée établit une relation bienveillante et respectueuse avec son superviseur? Aucune surprise - d’autres employés modélisent ensuite ce comportement avec leurs collègues de travail, créant ainsi un environnement de travail globalement positif. Quiconque a déjà eu un travail de bureau sera probablement d'accord pour dire qu'un environnement positif est préférable à un environnement négatif. Un environnement agréable crée un sentiment de sécurité, d’enthousiasme et de synergie. Les employés modéliseront également l’échange d’idées qu’ils auront avec leur superviseur avec leurs collègues. Cela crée une équipe travaillant tous ensemble dans le but de développer l'entreprise pour laquelle ils sont heureux et enthousiastes à l'idée de travailler.
