Construisez une équipe avec des leaders et des suiveurs clairs.
Le travail d'équipe est l'un de ces mots à la mode qui se manifestent dans tous les coins du lieu de travail, de l'entretien d'embauche à la salle du conseil. Idéalement, lorsque le travail en équipe est efficace, vous obtiendrez une opération fluide qui permettra à tous d’atteindre un objectif commun et de faire passer le bien de l’entreprise avant l’intérêt personnel. Construire des équipes efficaces demande du travail, mais en suivant quelques étapes simples, vous devriez pouvoir inciter les troupes à rejoindre leurs coéquipiers pour que tout le monde gagne.
Mettre ensemble
Alors que les gens sont souvent simplement réunis en équipes au travail et qu’ils doivent tout régler eux-mêmes, les équipes les plus efficaces sont celles qui sont soigneusement planifiées. Par exemple, vous ne pouvez pas placer un groupe de cinq leaders dans une équipe et vous attendre à ce qu'ils effectuent du travail. Vous avez besoin d'adeptes, d'experts et de journalistes pour se compléter. Associez les compétences pour tirer le meilleur parti de vos collaborateurs. Confiez la tâche à un responsable de suivre les progrès du groupe, d’autres qui peuvent bien suivre les instructions et d’autres qui possèdent le plus de savoir-faire technique.
Fixer des objectifs
Lorsque les équipes ont des objectifs et des orientations clairs, elles peuvent trouver des moyens de surmonter les défis qui se présentent. Les objectifs doivent être très spécifiques. vous n'obtiendrez jamais de résultats avec des paramètres fantaisistes. Ils doivent être mesurables, sinon comment l'équipe saura-t-elle quand elle réussira? Et les objectifs doivent être réalisables. Vous vous préparerez vraiment à la résistance la prochaine fois que vous formerez une équipe si vous la fixez avec des objectifs irréalistes qu’ils ne pourraient jamais atteindre dans le temps imparti.
Lui donner le temps
Les lieux de travail cohésifs et les équipes productives ne se produisent pas du jour au lendemain. Vous devez leur donner le temps de nourrir et de développer. Après avoir identifié les membres du personnel qui se complètent le mieux et leur ont confié un projet ou un objectif, laissez-leur un peu d'espace. Laissez le temps agir de manière magique et permettez aux membres de l'équipe de se connaître et de se synchroniser avec le fonctionnement des autres membres de l'équipe. Les leaders finissent par émerger et le flux de travail se produit, mais vous ne pouvez pas le presser.
Soutenez leurs efforts
Le travail d'équipe ne doit pas être simplement un mot à la mode que vous lancez pour impressionner votre conseil d'administration ou vos actionnaires. Pour qu’il soit efficace, vous devez donner à vos équipes les ressources dont elles ont besoin pour réussir, ainsi que suffisamment de temps. Vous devez prêcher par l'exemple et s'adresser régulièrement à l'équipe avec enthousiasme. Une fois les objectifs atteints, récompensez-les suffisamment. Qu'il s'agisse d'un jour de congé, d'un bravo dans le bulletin d'information d'une entreprise ou d'un joli bonus bien rangé, lorsque les équipes sont récompensées de manière appropriée, vous les aurez à faire la queue pour participer à votre prochain projet.
