Passez autant de temps ou plus à féliciter les employés que vous ne les critiquez.
Cela aide les employés à se sentir bien dans leur travail pour être heureux au travail. Lorsque les employés sont engagés par leurs tâches, le rendement au travail et la satisfaction personnelle augmentent. Lorsque les employés ne sont pas valorisés ou que leurs idées ne sont pas prises en compte, ils perdent tout intérêt pour leur travail. Pour améliorer les performances des employés et augmenter leur satisfaction au travail, réfléchissez à ces moyens de motiver les employés et de les motiver à nouveau au travail.
Aidez les employés à se sentir engagés au travail. Dans une enquête menée par Human Performance Institute auprès de plus de travailleurs 100,000 depuis le début de l'étude, les résultats ont montré que 65 pour cent des répondants à l'enquête sont désengagés au travail, 21 pour cent en désengagement toxique. L'étude indique que l'engagement des employés peut déterminer la "capacité d'une organisation à faire face à un ralentissement - en particulier face à une crise financière généralisée, à une concurrence féroce ou à toute autre crise économique grave ou prolongée".
Dites aux employés combien vous leur accordez de la valeur. Faites en sorte d'établir des relations positives avec votre personnel. Alors que les employés bénéficient d'avantages de l'entreprise, tels que les programmes de retraite ou d'autres incitations, les employés qui se sentent valorisés par leur supérieur hiérarchique ont souvent de meilleurs résultats. Ce que ressent une employée à propos de son patron détermine son engagement dans son travail.
Fournir un travail significatif. Bien que chaque travail comporte des aspects banals, lorsque vous donnez à vos employés un travail qui les concerne, ils se sentent inspirés et motivés pour faire de leur mieux. Aidez les employés à établir leurs objectifs de carrière et offrez-leur la possibilité de développer leurs compétences et leurs talents. Donnez aux employés des défis qui démontrent votre confiance en leur capacité à bien faire le travail.
Communiquez souvent avec vos employés. Organisez des réunions qui accueillent les commentaires et les suggestions des employés. Une bonne communication laisse les employés se sentir importants et dans le coup. Faites savoir aux employés qu’ils font partie d’une équipe et que leurs idées sont toujours les bienvenues. Établir une politique de porte ouverte pour accueillir la communication.
Dites aux employés ce que vous attendez d'eux. Soyez clair et concis. Lorsque les employés ne savent pas ce qu'on attend d'eux, ils ne sont pas aussi susceptibles de bien performer. Assurez-vous que tous les employés comprennent les politiques et procédures dont ils ont besoin pour faire leur travail. Fournissez aux employés une formation adéquate pour qu'ils comprennent comment effectuer les tâches qui leur sont assignées.
Félicitez ou récompensez les employés pour le travail bien fait. Les récompenses ne doivent pas nécessairement être monétaires; Invitez l'équipe à dîner ou apportez une pizza après la réussite d'un projet. La plupart des gestionnaires informent rapidement les employés lorsqu'ils font le mauvais choix, mais ignorent souvent les éloges pour le travail bien fait. Équilibrez vos critiques avec des éloges et vous constaterez que les employés seront plus heureux dans leur travail et feront des efforts pour plaire à leurs gestionnaires.
Développer la crédibilité avec votre personnel. Veillez à tenir vos promesses et à être aussi honnête que possible avec vos employés. Les gestionnaires qui jettent leurs employés sous le bus vont bientôt se rendre compte que leurs employés ne feront pas de leur mieux. N'oubliez pas que vous êtes en dernier ressort responsable des performances de votre équipe.
Soyez simple et ne soyez pas un hypocrite. Ne prenez pas l’attitude "faites ce que je dis, pas ce que je fais", sinon vous allez créer du ressentiment parmi votre personnel. Définissez l'exemple que vous souhaitez que vos employés suivent. Si vous voulez que les employés soient à l'heure, assurez-vous d'être à l'heure. Si vous voulez qu'ils soient engagés dans leur travail, ne passez pas votre temps à des tâches personnelles non liées au travail. Comprenez qu'en tant que manager, vous vivez dans une pièce de verre. Vos employés comptent sur vous pour faire preuve de leadership. Si le message que vous envoyez avec vos actions diffère de ce que vous parlez, cela désengagera vos employés et entraînera une performance médiocre et une satisfaction au travail médiocre.
Pointe
- Faites en sorte de développer des relations personnelles avec votre personnel. Soyez prêt à écouter les problèmes qu'ils pourraient rencontrer pour les aider à mieux performer au travail. Dites-leur que vous êtes là pour eux.
Attention,
- Les gestionnaires donnent le ton à la performance de leur personnel. La responsable qui n’établit pas la confiance de ses collaborateurs ne les engagera pas dans leur travail.
