Dites périodiquement à votre chef sur quoi vous travaillez pour l'aider à évaluer votre performance.
Ne présumez pas que vous savez ce que votre patron pense de votre performance, sinon vous risquez un réveil brutal. Vous pensez peut-être que vous vous débrouillez bien, mais vous feriez mieux de vous renseigner à coup sûr. Et si vous craignez que votre performance ne soit pas à la hauteur, vous devriez absolument savoir ce que votre patron en pense. Il est généralement plus facile de solliciter les commentaires de votre patron lorsque vous avez déjà établi de bonnes relations. N'hésitez donc pas à établir des canaux de communication efficaces.
Examinez les commentaires écrits ou verbaux que votre supérieur hiérarchique vous a fournis au sujet de votre performance au cours des derniers mois et examinez les autres indices qu'il pourrait vous avoir données pour vous guider. Si vous avez récemment remporté un prix de vente ou reçu des responsabilités supplémentaires, il pense probablement que vous allez bien. Si, au contraire, il saigne de tout son travail soumis avec son stylo rouge ou que vous venez de recevoir une évaluation de performance marginale, il vous signale que votre performance laisse à désirer.
Prenez rendez-vous avec votre patron pour lui parler en privé. Choisissez une heure qui vous permettra de parler en détail et sans interruption.
Dites à votre patron que vous souhaitez connaître son avis sur votre performance. S'il indique que vous allez déjà bien, remerciez-le et demandez-lui ce qu'il pense d'un projet récent. Demandez-lui des conseils sur ce que vous auriez pu faire pour l’améliorer encore. Envisagez de lui parler de responsabilités supplémentaires s'il est à l'aise avec votre performance à ce jour et qu'il pense que vous êtes prêt.
Demandez à votre patron des choses spécifiques que vous pouvez faire pour améliorer vos performances. Si vous sentez déjà que vous vous promenez dans le bureau sous un nuage de désapprobation, soyez respectueux et humble lorsque vous vous en approchez. Dites-lui franchement que vous craignez que votre performance ne frappe pas le but et que vous souhaitiez l'intensifier. Demandez-lui d’identifier les domaines qu’elle estime nécessaires d’être améliorés, puis déterminez exactement ce qui constitue une amélioration dans son livre. Cela ne vous fera pas vraiment du bien de travailler sur vos relations interpersonnelles si ce qu’elle veut, c’est que vous amélioriez votre rédaction de mémo ou augmentiez Ventes.
Fixez une date avec votre patron à une heure précise pour réévaluer votre performance et déterminer si vous avez apporté les améliorations souhaitées. Ensuite, lancez 110 pour cent pour améliorer exactement les domaines qu’il a identifiés.
