Votre lieu de travail aura des travailleurs à différents stades de développement.
Daniel Levinson propose une théorie du développement de l'adulte très approfondie. Il explique les transitions à travers six étapes: la période du début de l'âge adulte, la période adulte, le passage à l'âge 30, la période d'établissement, la transition en milieu de vie et la période d'âge moyen. En comprenant ces théories du développement adulte, vous comprendrez mieux comment interagir avec vos collègues et les gérer.
Étudiez la période de transition du début de l'âge adulte. Ceci s'applique à vos jeunes collègues, âgés de 17 à 22, qui prennent maintenant leurs propres décisions pour la première fois. Ces employés auront besoin d’un soutien supplémentaire de votre part et pourront avoir besoin de l’assurance qu’ils sont capables de prendre leurs propres décisions. En tant que collègue, cela peut impliquer de leur apporter un soutien émotionnel ou de leur faire savoir les difficultés que vous avez vécues. En tant que manager, cela signifie que les employés doivent savoir qu’ils sont des membres fiables et précieux de l’équipe.
Comprendre la période d'entrée dans le monde des adultes. Ces collègues seront âgés de 22 à 28 et prennent maintenant des décisions majeures concernant leurs relations, leur carrière, leurs associations et leurs valeurs. Ils seront ambitieux et certains conviendront peut-être à la gestion et à d’autres postes de responsabilité. En tant que collègue, vous devrez peut-être conseiller ces collègues sur le point de savoir s'il s'agit simplement d'un travail pour eux ou d'une carrière à long terme. Il serait utile de leur faire savoir comment cette carrière a eu un impact sur votre vie. En tant que responsable, vous devez rechercher les personnes ayant un potentiel de leadership et leur offrir la possibilité de diriger de petites équipes et de petits projets afin de voir s’ils peuvent souhaiter des rôles de leadership plus importants à l’avenir.
Comprendre le passage à l’âge 30. Ce sera une période de stress pour vos collègues, en raison d'une combinaison d'inquiétude face à leur âge et de stress externes. Ces employés peuvent avoir des difficultés à concilier leur vie professionnelle, leur vie familiale et leur vie personnelle et peuvent avoir des doutes quant à leurs choix de carrière. En tant que collègue, vous devez leur assurer que la difficulté d'équilibrer ces aspects est naturelle et qu'ils y parviendront de mieux en mieux chaque jour. En tant que manager, vous devez dire aux employés que cette crise peut les aider à devenir un employé plus fort et plus stable, capable de prendre des décisions difficiles et de bien équilibrer le temps.
Comprendre la période d'installation. Après avoir survécu à la transition vers l’âge 30, l’employé aura trouvé sa place au travail, en équilibrant obligations familiales et professionnelles. Cet employé est peut-être prêt à occuper des postes de direction, car il réfléchira davantage à sa carrière à long terme comme moyen de faire vivre sa famille. En tant que collègue, vous devez les impliquer socialement: engagez des échanges amicaux au sujet de la famille et, éventuellement, invitez-les à des événements sociaux afin de leur donner le sentiment de faire partie intégrante de la famille au travail. En tant que gestionnaire, vous devez récompenser les employés compétents en leur attribuant de plus grands postes de direction et en leur confiant des tâches, en leur faisant savoir qu'ils sont devenus un élément indispensable de l'équipe.
Comprendre la transition en milieu de vie. C’est l’époque de ce que l’on appelle la crise de la quarantaine, l’employé se demandant s’il a fait les bons choix dans la vie et son âge par rapport à ses collègues plus jeunes. En tant que collègue, vous devez rappeler aux employés les bonnes décisions qu’ils ont prises et leur dire qu’il s’agit de leur chance d’avoir un impact positif en tant que modèle pour les jeunes travailleurs. En tant que dirigeant, rappelez à l’employé sa valeur en écoutant les idées de ses employés sur le changement dans votre entreprise: ces employés seront une bonne source de nouvelles idées pour l’entreprise, car cela correspond à leur nouvelle idée selon laquelle le changement est bon et efficace. les aide à laisser leur propre marque - ou héritage - à la société.
Comprendre la période de l'âge adulte. À ce stade, les enfants du collègue sont probablement absents au collège ou vivent par ailleurs seuls. En tant que collègue, discutez un peu de leur famille et de leurs enfants et aidez-les à explorer les aspects positifs de ce que l'on appelle le "nid vide". En tant que gestionnaire, vous devez faciliter leur désir de fournir un soutien et des conseils aux plus jeunes en les transformant en mentors pour un travailleur plus jeune.
Comprendre la période de la fin de l'âge adulte. Ce seront les employés les plus âgés et, tout comme la phase de transition à mi-vie, ils se soucient de l'héritage. Cependant, ils ne sont pas stressés par la remise en question de leurs décisions et sont à l'aise avec la sagesse qui vient avec l'âge. Globalement, ils souhaitent voir un impact positif de leur travail. En tant que collègue, rappelez-leur l'impact positif qu'ils ont eu sur la société, à la fois en termes de conséquences pour les personnes et pour l'organisation elle-même. En tant que dirigeant, vous devez accorder une attention particulière à ses réflexions sur l’avenir de la société et envisager sérieusement d’apporter des modifications à la politique de la société qu’il préconise.
