Arrêtez d'analyser le rapport coût-bénéfice de votre relation
Parfois, votre relation peut vraiment ressembler à une entreprise. Il y a un CFO, ou du moins celui de la relation, qui est plus apte à gérer de l'argent. Il y a des budgets et des coûts de fonctionnement à considérer. Il y a bien sûr des significations sur les panneaux, appelées de diverses manières «heure du dîner» et «heure de la télévision». Il y a même parfois un PDG, alias celui qui a le plus souvent raison, alias ma copine. Mais une des choses que les entreprises doivent éviter avec précaution est l’analyse coûts-avantages.
L'analyse coûts-avantages correspond exactement à ce que cela ressemble: vous examinez les coûts, puis les avantages, puis vous analysez si le résultat est positif ou négatif. Pour les entreprises, c'est une stratégie opérationnelle nécessaire. Pour les relations, cela peut très souvent conduire à du ressentiment et à la déconnexion.
Si vous vous demandez ce que j'entends par analyse coûts-avantages dans une relation, voici un exemple. Vous rentrez chez vous après une mauvaise journée de travail et il y a une pile de vaisselle sale dans l'évier. Alors vous vous dites: "Pourquoi suis-je le seul à faire la vaisselle?" Puis, en réfléchissant à cette piste de réflexion, vous commencez à réfléchir à d'autres scénarios qui semblent un peu déséquilibrés. Il aime une marque de beurre de cacahuète, comme vous une autre, et vous finissez toujours par vous en prendre à la sienne. Au final, ces pensées peuvent faire boule de neige. Pourquoi suis-je toujours le premier à m'excuser, ou pourquoi ne propose-t-il jamais de faire l'épicerie? dans cette relation, le coût des transactions dépasse de loin les avantages.
Mais une relation n’est pas une entreprise, du moins pas tout à fait, et en vous engageant dans cette forme d’inventaire émotionnel, vous vous voyez comme deux personnes séparées plutôt que comme un tout. Certes, au début d’une relation, ce type de comptabilité peut être bénéfique. Nous aimons tous les deux les films de Jim Carrey, mais comme elle déteste les animaux, je ne pense pas que cela va marcher. Mais au moment où vous vous êtes sérieusement engagé les uns envers les autres, vous avez, espérons-le, exploré toutes ces différences de personnalité et les avez dépassées. À ce stade, cataloguer en permanence les lacunes de vos partenaires ne fera que créer des problèmes.
En fin de compte, si vous envisagez votre relation comme une entreprise, vous devez la considérer comme une relation avec deux partenaires égaux. Et tout ce que vous faites doit être au profit de la relation et non pour vous-même. Si une des partenaires dirigeants s'inquiète du travail qu'elle accomplit plus que l'autre partenaire, cette entreprise ne va pas prospérer. Mais s'ils travaillent tous les deux en équipe, ciel est la limite. C'est pourquoi il est important d'abandonner l'analyse coûts-avantages et de se concentrer sur votre fonctionnement dans son ensemble. Et rappelez-vous, si vous cataloguez en permanence les choses que votre partenaire fait de travers, il est probable qu’il fasse la même chose pour vous. Pourquoi être deux personnes amères quand vous pouvez être un couple heureux à la place?
